“朗盛公司和无机颜料业务部在环保问题上决不妥协。”——J rg Hellwig先生，朗盛公司无机颜料业务部负责人

“亚洲特别是中国，是当前朗盛最为重要的高增长市场。”——王永利先生，朗盛集团大中华区总裁

2008年6月26日，朗盛公司宣布并购其位于上海金山地区的两座氧化铁颜料生产设施。这是朗盛公司在中国的首个并购项目。朗盛公司购买了全部设备，并获得相关土地使用权。并购后，朗盛在全球的无机颜料产能将提高5%。

“今天在这里将要宣布的并购举措，无论对朗盛中国，还是对朗盛在亚洲的发展而言，都将是一项里程碑式的成就。”朗盛集团大中华区总裁王永利先生首先指出了金山并购举措在公司整体的亚洲发展战略中的重要地位。

近年来，亚洲市场的需求大幅增加，但在亚洲，朗盛一直缺少氧化铁颜料合成生产厂。金山生产厂的并购帮助朗盛公司完成了后向整合，确保上海颜料混合厂不间断的原材料供应。这不仅有效提高了朗盛的本地供货能力，也使朗盛成为了全球唯一一家同时在美洲、欧洲和亚洲市场拥有氧化铁生产设施的公司。

亚洲，朗盛来了

自朗盛于2006年4月宣布了“朗盛进军亚洲”的总体发展框架以来，便不断加大投资力度，推动亚洲业务的快速发展。

为满足印度市场需求，2007年朗盛决定在印度吉哈加迪投资建设一座全新的离子交换树脂生产厂，生产用于水处理领域的产品，并将设于印度的橡胶化学品生产厂迁至该地区。2008年初，朗盛启动了公司成立以来最大的投资项目，投资高达4亿欧元在新加坡建设一座全球领先的合成橡胶生产厂。

而中国是朗盛在亚太地区最大的市场，自然也是朗盛成长战略的核心。2007年，位于无锡的半结晶产品业务部上马了第二条生产线，提高了工程塑料的产量；同年，无机颜料业务部开始在金山生产原料，扩大了上海桃浦生产厂的产能；一座全新的橡胶化学品生产厂也于这一年在铜陵正式投产，开始生产橡胶防老剂6PPD。此外，朗盛在中国还开设了一座全球领先的工程塑料研发测试中心，材料保护品业务部也建立了一座用于微生物测试的技术服务中心。这一系列举措都彰显了朗盛公司对于中国市场充满信心！

并购战略拉开序幕

对朗盛而言，虽然内生性增长至关重要，但仍要寻求外部增长的机会。王永利先生对于公司发展有四步清晰的战略规划：第一步，通过实施重组计划降低成本、提高整体业绩；第二步，重组负担较重的部门；第三步，调整产品线，清晰定义核心产品线；第四步，在并购中扩大优势。很显然，朗盛的第四步战略随着金山的成功并购已经拉开了序幕。

并购将成为朗盛企业成长战略的一大支柱。而如何选择潜在的收购目标，也成为了朗盛的管理者们需要谨慎对待的问题。“并非任何一个我们有实力收购的公司都能成为朗盛的目标，我们要寻找那些有助于整个朗盛集团可持续发展和赢利性增长的潜在项目。”王永利先生介绍说，朗盛公司在收购前对金山生产厂以及其他几个潜在的收购目标进行了全面的调查，最终认为，无论从地理位置、人员、产能还是环保标准而言，金山生产厂与朗盛在中国的长期发展战略完美契合。

金山生产厂是目前中国最大、最先进的黄色氧化铁颜料生产厂之一，拥有一支由中国专家组成的敬业团队。最重要的是，该厂保持着十分优异的环保记录，它是中国首批直接与废水处理设施相连的氧化铁生产厂之一，可以进一步减少生产对环境造成的影响。而这正是朗盛最为关注的问题。

朗盛公司无机颜料业务部负责人J rg Hellwig先生表示，公司计划还将投资3000~4000万元人民币用于提高金山工厂的产量和生产效率，并将在金山工厂严格执行朗盛德国生产厂的HSEQ标准，“我们坚信，在中国，拥有相当规模且运用现代环保设备的氧化铁颜料生产厂才能在未来拥有发展空间。”

对于下一步的并购方向，朗盛的管理者们没有透露，但无疑仍将是能够快速应用朗盛专业知识、能创造新价值的公司。让我们拭目以待！