2012年是“十二五”开局之年，金隅集团将以三条主线实施产业发展战略：一是发展环保产业，二是强化资源综合利用，三是转型传统制造业。在 2011年12月31日举行的新闻说明会上，金隅集团相关负责人明确表示，依托这三条主线，金隅集团将推进集团制造业企业绿色转型，提升制造业整体运营效 果，实现“经济效益、社会效益、生态效益协调统一”的目标。

在刚刚过去的“十一五”期间，金隅集团交出了一份满意的答卷：总资产、净资产、净资产收益率、营业总收入、实现利润、净利润等主要经济指 标，相比“十一五”初期翻了一番多，重点指标甚至翻了两番还多，并以净利润增长率全国排名第75位的优异成绩进入中国企业效益200佳排行榜。为在“十二 五”期间更上一层楼，金隅集团决定以创新的姿态迎接新的挑战。

首先，金隅集团将大力发展“协同处废”环保产业。其重点是充分发挥旗下北京水泥厂和金隅琉璃河水泥厂的窖炉工业优势，深层次开发环保产业。 前者，可以将特殊工艺干化后的污泥直接进入水泥生产系统，利用干燥污泥的热值，又使其残渣得到高温煅烧成为水泥熟料的部分，作为原料和燃料被循环利用；后 者，将积极推广自主研发的纯低温余热发电技术，为系统提供电力供应，节省煤碳的使用并减少二氧化碳的排放。

其次，金隅集团将加强资源综合利用。集团此前已经探索出化工企业与水泥企业协同发展的新路，利用PVC电石渣替代石灰石煅烧水泥产业化集成 研发，在示范工程金隅四平水泥厂获得成功，从而将全国化工企业每年产生的几千万吨电石渣转化为替代石灰石的水泥原料。以后“金隅四平模式”将进行全方位复 制，为全国300多家化工企业变废为宝开辟新途径的同时也会为金隅水泥自身的发展拓宽空间。

第三，金隅集团对制造企业进行升级和转型。“十二五”期间，金隅集团将对北京水泥厂污泥处置核心技术在京内其他水泥企业中进行推广，进一步 提升金隅集团利用水泥窑处置污水厂污泥能力，同时，采用具有自主知识产权的水泥窑协同处置垃圾焚烧飞灰技术，实施琉璃河水泥厂年处置6万吨飞灰产业化项 目，通过水洗除氯后，进入水泥窑进行高温焚烧处置，建设北京市生活垃圾焚烧飞灰无害化处置平台。随着各项目的顺利推进和产业化实施与推广，金隅旗下的传统 水泥企业将全部转型为“水泥制备、协同处废、余热发电”三位一体的环保企业，发挥出“城市净化器”的功能，成为城市环境服务的好帮手。