中石油寰球改革记,你知道它的工程力量吗?

文章来源:PROCESS《流程工业》 点击数:60 发布时间:2017-08-21
自去年6月28日中石油集团公司对工程建设业务重组改制落槌,带着新划入的13家企业、23家分、子公司和1.3万新进员工,中石油寰球公司开启了重组整合之路。
中石油寰球改革记,你知道它的工程力量吗?

中石油寰球公司的改革涉及东北工程、工程建设、昆仑工程等多家公司及分、子公司,重组改革涉及范围广、时间紧、压力大、政策要求强,企业情况复杂,各项工作繁重而艰巨。

流程君(微信号processlady)整理了中石油寰球公司改革过程中的心路历程,大家来看看这支中石油最重要的工程力量是如何精简着装,轻装上阵的!

改革思路

今年3月,中石油集团工程板块的新上市公司“中油工程”发布公告,审议通过《关于将下属公司股权等资产进行内部划转的议案》:

  • 将管道局、石油工程建设(CPECC)、寰球、昆仑工程的100%转让给中油工程;
  • 将工程设计(CPE)100%股权转让给CPECC,将东北炼化100%股权转给寰球;
  • 将间接持有的各下属项目管理公司的股权转让给中油工程;
  • 按照上述板块规划,进行下属公司资产、业务、人员等的相应调整。

公布声明,本次内部划转不涉及关联交易,不构成重大资产重组。

中油工程说明了此次调整的主要原因:按照EPC一体化发展模式对下属工程业务资产进行专业化重组整合,形成油气田地面工程、油气储运工程、炼油化工工程、环境工程、项目管理五大业务板块。

资料显示,中油工程资产规模近千亿,致力于建设成世界一流的油气工程综合服务商,目前主要构建上中下游全产业链和工程服务全价值链两大链条。

1.精简二级单位

寰球公司的改革涉及东北工程、工程建设、昆仑工程等多家公司及分、子公司,重组改革涉及范围广、时间紧、压力大、政策要求强,企业情况复杂,各项工作繁重而艰巨。

今年1月19日,寰球公司召开管控模式启动大会,开启了炼化工程综合服务商的新征程。在“创新驱动、技术领先、国际化、一体化”的总体战略思路下,从战略实施向战略管控转型,构建了“总部和二级公司”两级管理层级的集团化管控架构。

成立寰球合创公司,对困难企业、僵尸企业等不上市企业进行统一管理,对分、子公司进行全盘整合。取消东北工程公司机关,精简二级单位。成立北京寰球公司,继承原寰球公司所有的生产经营职能,作为新寰球的领头羊,突出炼化一体化技术优势和LNG业务国内领先优势。

通过整合,将直接管理的二级单位有效减至12家、管理层级控制在两级以内,对300多名处级以上干部进行调整,形成了以北京、大连、青岛、吉林、上海、大庆、乌鲁木齐、广州、兰州九大区域工程中心,六建公司、吉林化建两大施工基地,一家寰球技术研究院为主力阵容的“9+2+1”新格局,分体现集团公司赋予寰球公司发展炼油工程、石油化工工程和LNG接收储运工程等业务综合服务商的业务定位。

2.“僵尸企业”重点突破

面对3家僵尸企业、6家困难企业、10家法人压减的艰巨任务,寰球企业果断出手了。

针对吉林化建历史久、冗员多、成本高等问题,寰球总部采取了采取了对标分析、优化调整、瘦身增效系列措施。

吉林化建机关部门由17个压减到13个,压缩科级干部岗位43个。成功开发了阿尔及利亚、马来西亚,以及国内大连等一大批具有行业代表性的项目,拓展了赤峰国电、呼和浩特石化等运维业务,较上年同期减亏820万元,生产经营状况持续改善。

针对吉林化机包袱重、效率低等突出问题,寰球公司通过优化设置岗位,打破分配上“大锅饭”,进行系列对症治疗。生产一线员工占比由38%提高到77%,新签合同额超过1亿元,创历史新高,同比上年减亏4310万元,实现现金流的自给自足,初步具备独立承揽并执行市场化项目的能力。

针对寰球沙特公司,狠抓磷矿项目执行,突出抓好项目变更索赔,实现一次投产成功,赢得变更索赔6100万美元。

“在对僵尸企业人员分流安置工作中,集团公司和中油工程安置费用补助资金全额下拨。”寰球公司党委书记李利民说,“目前已完成僵尸企业人员分流安置4363人,进展平稳顺利。” 

六建公司、吉林亚新、吉林石化设计公司等困难企业现金流和经营状况稳步改善。按时合规完成了加拿大SPEC、独山子众鹏、吉化建卡塔尔公司、吉化建防腐保温公司4家法人的压减任务,三项治理取得阶段性成果。

3.保持技术优势

改革重组后,寰球公司最重要的任务是,面对集团公司28家炼化企业的装置升级及新建炼化装置,以更好的服务、更先进的技术、更优化的方案做好保障。

“将创新驱动纳入企业发展战略、技术挖潜,让市场开发的独门绝技越来越多,关键时刻发力竞争、发挥优势。”寰球公司市场开发负责人张来勇说。

在继承和保持原有技术的同时,寰球公司又增添了新加入企业的技术特长。目前拥有专利690项,专有技术259项,省部级以上工法70项,计算机软件注册权41项,主编和参编的国家标准规范、行业标准规范以及企业标准300多项;荣获国际和国家级、省部级发明奖、科技进步奖、优秀工程设计奖等奖项1300余项。技术发展实现由“跟跑者”“并行者”向“领跑者”的转变。

优势技术就是生产力,就是市场敲门砖。面对激烈的国内国际市场环境,整合后的寰球公司在大型乙烯、炼油、LNG、化肥、煤化工、聚丙烯及其他炼油、石化配套装置方面优势凸显,市场开发战略围绕技术创新全面布局。

建立总部市场部、海外市场开发中心和二级公司三维市场开发界面,组建一支高素质的职业化市场开发和报价团队。抓住机遇,寰球公司通过发挥自身优势,利用战略合作、“EPC与投融资+”等模式多维开发市场,取得良好成效。

与刚果(布)黑角炼厂、伊拉克卡尔泵站、伊朗贾思克炼厂、伊朗聚丙烯厂等签订融资项目,中标委内瑞拉、孟加拉、阿塞拜疆、阿尔及利亚、哈萨克斯坦等一批海外重点项目。国内各子、分公司齐头并进,在格尔木、辽阳、泉州、大连等多地项目中标,并成功打开一批民营企业市场。“破冰三式”整合了优势,激发了活力,形成了新动力。

在短时间内取得如此成效,寰球公司可以说是改革中这的学习的典范了。中石油改革已进入最后的倒计时,相信最终呈现的,必将是一个全新的“石油巨头”。

中石油的当家工程力量

工程业绩

优势项目:石油化工、煤化工、LNG工程、化肥工程;

特色:在大型炼油、乙烯、丙烯等装置上有很强竞争力。

寰球公司业务遍及全国三十个省、市、自治区,参与建设的乙烯数量和能力占国内总量一半以上,参与建设的聚丙烯数量和装置能力占国内总量60%以上,参与建设的环氧乙烷/乙二醇数量占国内总量的80%以上,形成了覆盖环渤海湾、长三角、珠三角以及东南亚、西欧、美洲、中东的近20个国家和地区的运营网络,是国内同行中国际化程度较高、项目运营国家较多的企业,也是独立率先进入沙特、新加坡、加拿大、意大利等炼化工程建设高端市场的公司。

寰球是国内最早介入LNG技术研究和开发的单位之一,2003年即参与国内第一个LNG接收站(广东大鹏LNG接收站)工程的设计、采购和施工,并独立完成了广东LNG接收站工程扩建项目的工艺及工程设计。LNG业务已经成为寰球工程重要的战略发展主业之一,具备同时总承包建设6-9个天然气液化工厂或LNG接收站的能力,拥有LNG全业务链的工艺设计、施工及关键设备国产化技术,申请专利33项,具备自主研发、自主设计、自主施工、自主开车、自主采购、自主管理各类工程项目的综合能力。截至2014年,寰球工程已承接超过100项各类LNG和低温工程项目,范围涉及技术开发、前期可研、工程设计、现场管理、EPC、EPCC总承包等。近十年来成功总承包建设并负责开车完成了天津大沽、陕西安塞、江苏如东、辽宁大连、河北唐山等多个低温工程项目,建立了涉及LNG接收站、天然气液化、低温储运等丰富技术储备。

在工程设计和总承包建设的2000多个重点大中型项目中,具有代表性的装备:

近3年的重大项目列表(不完全统计)

  • 浙江石化炼化一体化项目18套主装置及21套公用工程单元的工程设计
  • 中国石油云南1000万吨/年炼油项目
  • 中化泉州1200万吨/年炼油项目公用工程及辅助设施项目
  • 大庆石化120万吨/年乙烯改扩建工程60万吨/年乙烯装置
  • 中国神华煤制油化工有限公司新疆68万吨/年煤基新材料项目
  • 中国石油辽河石化公司40万t/a汽油加氢装置及配套工程
  • 江苏省泰州泰兴市苯乙烯工程项目
  • 神华宁夏煤业集团有限公司50万吨/年甲醇制烯烃项目
  • 中国神华煤制油化工有限公司神华陶氏榆林煤化工项目核心化工区项目
  • 中国石油四川年产80万吨乙烯装置项目
  • 江阴汉邦石化有限公司年产60万吨PTA项目
  • 抚顺大乙烯项目
  • 北京金沙江创业投资管理有限公司建设煤制天然气项目
  • 潞安矿业晋北现代煤化工基地煤炭清洁利用油化电热一体化项目
  • 神华宁煤集团400万吨/年煤炭间接液化项目
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