神雾的故事,最早要从吴道洪和他的燃烧器技术讲起...

文章来源:PROCESS《流程工业》 发布时间:2018-06-25
神雾集团因2017年5月叶檀的一篇文章,“被”聚焦在全社会的目光下,至今未能完全摆脱负面危机。流程君本期内容,将以中立的叙述,通过神雾集团的前世今生,透过企业从精神领袖的行为进行分析,聊聊带领神雾走到今天的创始人吴道洪的故事。

化工行业的企业相对垂直度高,闷声发大财是很多企业坚持的一贯战略。除了三桶油,也很少有企业会在社会舆论中发酵出话题。而然,有家横跨化石能源、矿产资源及可再生资源高效清洁利用技术研发与技术推广的公司,因2017年5月叶檀的一篇文章,“被”聚焦在全社会的目光下,至今未能完全摆脱负面危机。

神雾集团的舆论危机,始于叶檀财经的质疑,以旗下上市公司神雾科技集团有限公司市值蒸发50亿为开端,历时一年有余,尚未结束,本月最新情况为神雾集团旗下子公司神雾节能(000820)出现异动,股价一度大幅下跌6.24%,创三年以来新低(前复权价格),考虑自救手段是引入战略投资和加快回款,未来不确定因素依旧众多.......

神雾集团正努力消除市场质疑带来的影响...

简单质疑并没有价值,神雾的对错也无需过多解读

流程君本期内容,将以中立的叙述,通过神雾集团的前世今生,透过企业从精神领袖的行为进行分析,聊聊带领神雾走到今天的创始人吴道洪的故事,看看神雾的那些年,各位看官各自评判,或许更有意义。

神雾集团

神雾集团,是中国节能环保领域的领军企业,专业从事化石能源、矿产资源及可再生资源高效清洁利用技术的研发与技术推广。公司成立于1996年,目前拥有九家控股子公司(含两家中国A股上市公司——神雾环保、神雾节能),资产360亿元。

集团内部

公司分布图

从这两张图中,我们很清晰的可以了解到神雾集团的大致框架。而神雾集团最为化工人所熟悉的,就是其神雾的乙炔法煤化工技术!

发布会

2016年3月11日在国家会议中心召开神雾环保“乙炔法煤化工新工艺”新闻发布会

神雾环保自主研制的“乙炔法煤化工新工艺”以“蓄热式电石生产新工艺”为核心,把中低阶煤炭与生石灰混合造块后,在隔绝空气的条件下,加热到900℃以上,使其中的挥发分分解,产生合成气、人造天然气和人造石油等。没有分解的碳与石灰在高温下反应生成电石和一氧化碳,电石与水反应生成乙炔。

工艺

神雾集团董事局主席吴道洪博士表示,“新工艺破解了制约煤化工健康可持续发展的难题,具有节能、减排、增效等技术优势,能开启我国煤炭消费与利用的革命,实现煤炭从燃料转为原料的高效清洁利用。”

有人曾经问:目前市场最担心的事情是公司新技术到底效益如何,神雾的乙炔法煤化工技术与神华的中石化煤化工技术那个更先进,那个更具有成本优势?

神雾环保董事长吴道洪回应称,神雾的煤化工技术比目前国内外其他煤化工技术成本更低,经济效益和环境效益更好。根据目前的运行情况,总体效益比传统工艺提高20%以上。

在2017年新华网“一带一路”国际合作高峰论坛前方访谈间中接受新华社记者采访时,吴道洪还表示神雾不一样:“我们是在目前这一代技术的基础上(欧美和中国的基础上)又加强了重新的创新研究,目前研究的是下一代技术,这些技术比目前中国和欧美国家同样单位产品能源消耗更低、污染排放更少、同时产品成本也更低,我相信这些技术到“一带一路”国家去推广、去实施的话,相当于“一带一路”国家用上了全世界最新的节能环保技术,产品也有竞争力,这就是特色的解决方案。”

然而,市场似乎更关心的是其集团的关联交易和技术实际应用情况,目前最为注目的就是其被称为“创新型工业类PPP”的商业模式是否真的有价值,真正财务情况如何,还有技术的接受程度到底有多大。而这一个个问题,都在等着这位董事长去解决,如何打消各方的疑虑,这对这位高材生来说,也许是个大挑战。

神雾舆论危机

吴道洪的出道

1984年,吴道洪以优异的成绩考入国防科技大学固体火箭发动机专业学习,大学四年间,他的成绩年年第一,47门主课的期末平均成绩高达93.5分。四年后,他被保送进本校液体火箭发动机专业攻读硕士学位,发表的论文多达14篇,深受导师的欣赏与器重。吴道洪说:“我学的全是关于火箭、导弹的知识,当时觉得学习很好玩,很过瘾。”

随后,他考入北京航空航天大学航空发动机专业攻读博士学位,而这段学习经历,却让身处“象牙塔”的他看到了将技术转化成财富的路径。在与一位善于经商的朋友的闲聊中,朋友告诉他:“你掌握的专业技术可以做成喷嘴、燃烧器卖给企业,应用在陶瓷厂、玻璃厂、钢厂、石油化工、冶金、电力等民用领域的话,可以为企业节省大量能源。”

受朋友的启发,他在读博的时候,就开始了为企业做喷嘴、油枪、喷枪等燃烧器的社会实践,他因此成了会赚钱的博士,也因此走上了创业之路。

神雾舆论危机

燃烧器的故事

一开始吴道洪并不知道工业炉是什么样的,甚至不知道工业炉的燃烧器在哪里。通过实地查看、购买相关书籍,他逐渐了解了各种工业炉的喷嘴构造,并将自己的产品成功地卖给了企业,赚取了从商生涯的第一桶金。

他说:“这一过程使我比那些关在屋子里搞研究、做学问的人有了更多了解行业相关工艺问题的实践机会,同时也就有了更多赚钱机会。”读完博士后之后,他放弃了到国家机关和科研院所的工作机会,毫不犹豫地选择了“下海”创业。

1995年,进入中国石油大学重质油加工国家重点实验室从事博士后研究工作的吴道洪,以自己的七项专利技术为依托,用赚来的几十万元钱创办了北京神雾喷嘴技术有限公司。虽然节能服务在当时还是一个冷门行当,但他发现,燃烧技术的创新,可以为全球节能减排、化石能源与矿产资源日益枯竭等问题找到突破口,节能所创造的价值将不可估量,这是一门值得用心钻研的“赚钱的学问”。冶金、有色、化工、电力、陶瓷等行业都是耗能大户,吴道洪博士通过向高耗能企业卖烧嘴、燃烧器等节能产品和服务,使这些企业大大降低了运营成本,神雾也因此得到了快速的发展。

1995~1999年的五年间,神雾的年收入增长了近百倍,至1999年,年收入达到了900万元,同年,为了加速向更多高耗能、高污染企业提供节能环保服务,吴道洪又重新成立了北京神雾热能技术有限公司。而此时新神雾的第一代节能燃烧技术已经覆盖了钢铁、建材、石化、电力等多个高耗能行业,最高可节能10%~20%,平均节能达到5%以上。

随后,吴道洪博士一边进行节能设备的市场销售,一边加快新节能技术研发的步伐,新神雾的节能产品也鸟枪换炮,从烧嘴发展成了工业炉等整体节能装置。到2000年,他又发明了“烧嘴式蓄热高温空气燃烧技术”,继续演绎“火之艺术”,神雾的第二代节能技术也由此问世。一年后,中国第一座自主创新的蓄热式烧嘴加热炉在邯郸钢铁公司投产。该技术比传统工业炉平均节能率提高了30%。截至目前,该节能技术已在国内外800余座大型工业炉窑上得到应用,每年为中国节约化石能源1500万吨标准煤以上,减少二氧化碳排放3000万吨以上,并已被国家发改委、工信部、科技部等列为国家重大节能减排推广技术。

2004年8月,神雾在北京中关村科技园区昌平园建设了属于自己的神雾工业园,并承担了北京市、中国政府以及有关国际机构在化石能源节能领域的重大科研课题,进一步加快了神雾自主创新节能成果的研发和节能新产品的推广步伐。2006年1月,神雾获得了来自瑞典最大的钢铁公司SSAB的合同订单,神雾领先的节能减排技术首次得到国际企业的认可,率先进入欧洲市场。

神雾舆论危机

收购,扩张,也是危机

虽然发明并生产出了先进的燃烧设备,但如何推进节能技术的广泛应用,却是摆在吴道洪面前的一道难题。神雾集团生产的产品,往往需要通过设计院推向市场,中国的设计院其主要职能是设计各个行业的工艺生产线,其中就包括燃烧器、工业炉的配置,纵使是领先的技术,也越不开这道设计院门槛。这道门槛,同样也制约了神雾技术的推广应用。

而早在神雾集团发展之初,吴道洪就有了这样的梦想:拥有属于自己的设计院,把自己最新研发的节能减排技术运用到各种节能工业炉的建设中。“拥有设计院就意味着占领了产品市场化的制高点。”吴道洪说。但创业早中期,神雾集团没有这样的经济实力。

2005年,神雾已经是一家拥有技术实力和经济实力的民营企业,机会也随之降临。具有中石化及美国大型设计市场背景的专业设计公司——北京华福公司,拥有中国建设部颁发的石化工程专业甲级设计资质、石化甲级咨询资质,各类压力容器设计资质,各类压力管道设计资质,2004年还获得了中国商务部颁发的对外总承包经营资格证书,但这家只有80多人的设计院,却亏损严重,希望能被有实力的企业并购。

吴道洪抓住了这个机会,快速出手,以4300万元人民币收购了华福公司。在吴道洪眼里,华福公司的亏损不算什么,他看重的是设计院的专业技术人员和资质的优势。他对收购华福公司有着清醒的认识:“其他的固定资产我都不感兴趣,我收购华福公司是为了买我需要的资源。在收购之前,神雾需要通过设计院路径进入市场,收购之后,我们就可以用自己的设计院将产品推向市场,不仅包括国内顶级大型的项目,而且连海外项目我们也能胜任。如果不能收购甲级资质的设计院,我们的节能减排技术推向市场的速度就会慢很多,我们也会因此失去很多市场。”

随后,华福公司在石油炼制、石油化工、天然气加工、煤化工的工程设计、咨询及项目管理和工程总承包领域内不断快速发展。华福公司在引入、消化、吸收神雾集团“烧嘴式蓄热高温空气燃烧核心技术”以及石油化工领域节能工艺技术的基础上,通过持续加大自主研发投入,不断进行工艺技术的优化和创新,并以此作为核心竞争力,向国内外市场积极拓展。华福公司目前经营业务已覆盖包括石油炼制、石油化工、天然气加工、煤化工、新能源开发、化工新材料、石油化工储运、工业废料处理、环境保护、海上平台、油田地面服务等在内的众多领域。客户及合作伙伴遍及中国20多个省、市、自治区,并已在东南亚地区成功开拓海外业务。

2007年底,神雾集团又成功收购了江苏省冶金设计院(简称:江苏院)。江苏院的前身为“江苏省冶金工业局冶金设计院”,拥有冶金行业甲级工程设计资质和钢铁、建筑行业甲级工程咨询资质。此收购之举,神雾集团的目的是进军钢铁、有色、建筑行业的节能市场。依托神雾集团在石化能源消耗市场的核心技术优势和具有自主知识产权的蓄热式煤基转底炉工艺、气基竖炉直接还原炼铁工艺,江苏院将冶金行业节能减排技术及非高炉炼铁技术的研发与工程化成果成功应用于钢铁企业粉尘等固体废弃物综合治理、钒钛磁铁矿工业领域,同时,加快了探索红土镍矿、含钒钛海砂等复合矿及高磷鲕状赤铁矿等难选矿、铁精矿的冶炼等工业领域新技术的研发。

但是,今年该设计院爆发了严重的讨薪及资金拖欠问题,至今未得到妥善解决。

员工辞职时未结清工资

集团车间大门紧

收购国有设计院,在中国民营企业中并不多见,因为收购设计院不仅需要资金,更需要并购方必须具备驾驭设计院前瞻性工程设计与产业化市场开拓的双重能力,如果不具备这样的能力,设计院依旧不可能摆脱亏损。

神雾危机

赚钱的学问?

2007年至2008年初,神雾集团节能订单额最高时多达20多亿元,但受到随之而来的金融危机的影响,神雾集团的订单量开始下滑。

神雾集团的蓄热式加热炉技术2007年时还很先进,订单量也很大,但现在的订单一年只有三、四亿元左右了,占神雾集团订单总量的比例已经很小。好在神雾联合实验室建成后,实验室效应凸现,最新技术不断通过中试转化为市场化成果,成为神雾集团新的赢利点。

目前,神雾实验室将节能技术及典型工程案例统一规划为三大产业化领域、18套大型中试实验平台以及15个重大技术研究方向,已取得了六项突破技术:

一是在钢铁、有色、机械、石油化工、民用及工业锅炉的蓄热式工业炉和蓄热式锅炉方面,产业化推广应用已经很成熟,并取得了突出成绩。

二是开发褐煤、烟煤、油页岩的热解提炼提质新工艺,已经通过国家能源局组织的国家级科技成果鉴定,示范项目正在紧锣密鼓的建设过程中。

三是开发黑色金属矿的转底炉直接还原炼铁新工艺,在国内外已经成功投产或正在建设多条生产线,并已与印尼项目方签订了六条蓄热式煤基转底炉冶炼红土镍矿生产线的EPC订单。

四是最新研发的气基竖炉直接还原炼铁技术,该冶炼技术的原料来源广泛,可使用氢气、天然气、焦炉煤气、干馏热解煤气、煤炭制气等原料,反应温度为900摄氏度,远低于传统高炉炼铁的1500摄氏度。该技术可降低炼铁能耗30%,使二氧化碳下降30%,甚至能实现二氧化碳的零排放炼铁。同时,硫氧化物、氮氧化物、PM2.5等导致大气雾霾的污染物排放可下降90%以上。

五是开发蓄热式火力发电锅炉新工艺,该项技术通过对现有火电锅炉的技术改造,能够使火力发电锅炉的热效率平均提高3%~8%以上,而此前在许多专家眼中,将火电效率再提高一个百分点都是不可思议的事,并且该工艺在脱硝、脱硫等环保技术改造方面也具有其独特的优势,将是全球火电锅炉节能技术的又一个重大突破。

六是开发生物质、城市垃圾、废旧有机物的提炼石油、天然气、固体炭工艺,目前正在建设年处理五万吨废旧轮胎的工业示范项目和日处理80吨城市垃圾的工业示范项目。

神雾危机

焦点的关联交易

吴道洪的商业模式在他看来是完美的,但是在实际运作中,关联交易却成了一个小辫子,两家上市公司,负面不断,饱受质疑。

图片来源:21世纪经济报道

在6月披露的2017年报显示,神雾环保期内净亏损10.21亿元,相比2016年净利润2.86亿元下滑456.99%;而在2016-2017年,神雾集团连续两年归属母公司股东净利润为负,分别为-2.29亿元和-13.83亿元。

根据年报,公司前五大客户中,关联方销售额占比就高达57.93%,涉及到三大客户,分别是乌海洪远新能源科技有限公司(以下简称乌海洪远)、新疆胜沃能源开发有限公司(以下简称新疆胜沃)、包头博发稀有新能源科技有限公司(以下简称包头博发),分别贡献了2016年神雾环保销售额的41.18%、33.14%、4.23%。

在后续回复深交所的问询函中,神雾环保表示在特定阶段,不可避免地会使项目公司与神雾环保形成关联关系。不过未来以上三个项目均将增资,引入一定比例的政府投资,与神雾的关联关系将淡化。

正如神雾集团2017年年报所透露的那样,引入战略投资人已经成为神雾集团最紧迫的任务。

如今担负着十亿负债的神雾,究竟何时才能拨开云雾见青天?

(资料参考:叶檀财经,21世纪经济报道,中国基金报,凤凰财经,国际融资,无所不能(个人)等渠道,“流程工业”编辑整理发布,转载请注明出处。)

0
-1
收藏
/
正在提交,请稍候…