bp全新战略：

以低碳能源和客户为中心

• 到2030年，低碳投资增长10倍，其中到2025年增长达到8倍

• 到2030年，与10-15座大城市以及三个核心行业建立低碳合作伙伴关系；消费客户人次增加一倍，达到每天服务2,000万人次

专注于具有韧性的油气业务领域的价值投资

• 随着主要项目的完成，降低资本密集度，并且继续以效率为重心，推动收益和ROACE（平均资本使用回报）的增长

• 通过积极的投资组合管理，到2030年产量下降40%

• 不计划在新的国家进行勘探

实现净零碳排放的远景

• 到2030年，bp运营所产生的碳排放减少30-35%

• 到2030年，上游油气生产过程中产生的碳排放减少35-40%

• 到2030年，bp所售产品的碳强度降低15%以上

为股东创造长期价值

• 将韧性股息重置为每季度每股5.25美分，并承诺将至少60%的盈余现金进行股票回购

• 盈利增长目标为，到2025年每股EBIDA每年增长7-9%

• 增加对低碳、非石油和天然气领域的投资，创造可持续价值

bp今天宣布了新的十年战略，将重塑其业务，从一家专注于生产资源的国际石油公司转变为一家专注于为客户提供解决方案的综合性能源公司。

bp计划在10年内每年在低碳领域投资约50亿美元，10倍于现今的年度低碳投资数额，以构建低碳技术的一体化业务组合，其中包括可再生能源和生物能源，以及氢能和碳捕捉、利用与封存（CCUS）的早期市场地位。到2030年，bp的目标是开发约50吉瓦的净可再生能源发电装机容量，比2019年增加20倍，并实现消费客户人次翻番，达到每天2,000万人次。

未来10年，bp的石油和天然气日产量计划将至少减少100万桶油当量，相当于在2019年的水平上减少40%。预计其剩余的油气业务组合将更具成本韧性和碳韧性。

到2030年，bp的目标是将其运营活动产生的碳排放绝对量以及其上游业务油气生产过程中产生的碳排放绝对量（对应bp净零远景中的“目标1”和“目标2”）分别降低30-35%和35-40%。

此外，bp还提出了一个新的财务框架，以支持公司从根本上转变资本配置方式，即转向开展低碳和其他能源转型的行动。战略和财务框架相结合，旨在提供连贯一致且具有说服力的投资者主张，即在承诺收益分配、盈利性增长和可持续价值之间实现平衡，并为bp的利益相关方创造长期价值。

作为投资者主张的一部分，bp董事会提出了一项新的收益分配措施，其中包括两点：

• 股息重置为每季度每股5.25美分的韧性水平，并计划持续稳定在该水平，具体以每季度董事会的决策为准；

• 完成资产负债去杠杆并保持高投资信用等级后，承诺通过股票回购的方式将至少60%的盈余现金返还给股东。

“在社会期望、技术和消费者偏好变化的推动下，能源市场正在朝着低碳方向发生根本性转变。在能源转型市场中，bp可以凭借自身能力、过往经验和伙伴关系，参与竞争并创造价值。我们相信，我们今天所做的决定和制定的战略对bp、我们的股东以及更广泛的社会而言都是正确的。”

龙海歌（Helge Lund），董事长 

全新战略

今年早些时候，bp宣布了新的使命、“净零”的全新远景和目标，以及重新构想整个能源行业和重塑bp的决心。bp基于这些目标，以及对能源系统未来前景和客户需求改变的信心，制订了如何实现其远景的新战略。

“百余年来，bp一直是一家国际石油公司，由两大核心业务单元生产两大核心产品所定义。而如今，我们正在致力于转型成为一家综合性能源公司，从由资源生产驱动的公司向一家专注于为客户提供能源解决方案的公司转型。

“我们相信，我们的新战略提供了一个全面和连贯的方法，将我们的‘净零’远景转化为实际行动。未来十年是世界迎战气候变化的关键时期，需要每个人行动起来，推动全球能源系统进行必要的变革。

“因此，在未来十年，bp将大幅增加我们的低碳能源业务，并变革我们的移动出行和便利店零售服务。我们将集中精力减少业务组合中的石油、天然气和炼油业务。在实现净零目标的过程中，我们也将继续为利益相关方创造长期价值。

“我们在能源世界里拥有100多年的经验。我们深刻洞悉能源市场，并在贸易、市场、技术和创新方面具备领先的能力。在这个能源的新世界，我们不是从零开始。从我们目前在13个国家进行运营的合资企业Lightsource bp，到我们在中国与滴滴合作的电动汽车充电网络，以及我们与英国玛莎百货（M&S）和德国REWE等业内领先便利店的合作伙伴关系，我们已经在不断拓展规模和积累能力。”

陆博纳（Bernard Looney），首席执行官

该战略聚焦三大重点领域和三大不同的差异化来源，并以一个新的可持续框架和支持净零的政策倡导为基础。

重点领域包括：

• 低碳电力和能源：在可再生能源和生物能源领域扩大规模，在氢能和CCUS（碳捕捉、利用与封存）领域寻求早期市场地位，同时作为低碳能源的补充方式，为客户提供天然气产品组合。

• 便利零售和移动出行：将客户置于bp的核心地位，帮助加速全球移动出行革命，重新定义便利店零售体验，并扩大bp在成长型市场的份额和油品销售。

• 具有韧性和针对性的油气：bp将持续对安全和运行可靠性的绝对关注，计划提高资本和成本生产率，降低排放。bp计划完成正在进行的一系列重大项目，降低资本密集度，并继续保持高水平的投资组合，从而使勘探和炼油产量显著降低，且更具竞争力。bp未来不会寻求在其尚未开展上游活动的国家进行勘探。俄罗斯石油公司是bp广义投资组合的重要组成部分，确保了bp在俄罗斯的强有力地位。

放大价值的三个差异化来源：

• 综合能源系统：沿着并跨越整个价值链，整合bp的所有能力，优化能源系统，为客户提供全面的服务品类。

• 与各个国家、城市和行业合作：它们均在探索各自的净零路径。

• 数字化和创新：以新的方式与客户打交道，提高效率，并支持新业务。

实施这一战略将使bp在2030年前成为一家非比寻常的公司。届时，bp计划实现如下目标：

• 在低碳能源领域的年投资额由约5亿美元增加到约50亿美元；

• 可再生能源发电装机容量从2019年的2.5吉瓦增长到约50吉瓦；

• 生物能源日产量从2.2万桶增加到至少10万桶；

• 氢能业务在核心市场的份额增长到10%；

• 全球消费客户人次从每天的1,000万增长到2,000万；

• 电动汽车充电桩由7,500个增至70,000个以上；

• 与全球10-15座大城市以及三个核心行业建立能源合作伙伴关系。

在同一时期：

• 上游石油和天然气产量将计划从2019年的260万桶油当量/天（mmboe/d）减至约150万桶油当量/天（mmboe/d）；

• 炼厂产能将从2019年的170万桶/天下降至120万桶/天左右。

通过这一变革，bp将继续履行其在转型过程中实现业绩增长的承诺——保持公司对安全、卓越运营和财务纪律的关注。 

实现bp净零排放远景

全新战略的引入和bp的转型，将为实现到“2050年或之前，成为净零公司”以及相应目标带来实质性进展。到2030年，bp计划在前五大目标上取得如下重大进展：

• 目标1：运营排放比2019年减少30-35%；

• 目标2：bp上游油气生产过程中所产生的碳排放，比2019年减少35-40%；

• 目标3：销售产品的总体碳强度，比2019年降低15%或更多；

• 目标4：甲烷测量装置到2023年部署完成，将其强度减半的目标取得阶段性进展；

• 目标5：每年在低碳领域的投资从5亿美元增加到50亿美元左右，到2025年增加到30-40亿美元。

新的财务框架、投资主张和利润分配政策

bp还引入了新的财务框架，以支持战略的转型和实施。它明确规定了bp在资本配置上的优先事项：

• 支持具有韧性的股息；

• 去杠杆化并保持良好的投资级信用评级；

• 大规模投资能源转型；

• 投资于对bp而言具有韧性的油气资产，以最大化其价值和现金流；

• 通过股票回购向股东返还现金。

bp计划通过严格的商业发展计划来维持其财务纪律，包括加强资产负债表的表现，维持对资本支出的严格约束，以及去杠杆，将净债务减少到350亿美元。 

bp计划到2025年，将年度资本支出（包括非有机投资在内）保持在140-160亿美元之间；并在净债务减少至350亿美元之前，将其保持在130-150亿美元的较低水平。由于其投资组合的评级较高，bp还计划在2020年下半年至2025年期间进行250亿美元的资产剥离。

基于盈利能力的增长预期，以及对于规范投资分配的关注，bp的目标是提供强劲且不断增长的回报，其中ROACE（平均资本使用回报）计划在2025年（1）提高至12-14%。bp也预计重新平衡现金来源和使用，在2021年至2025年期间达到约40美元/桶布伦特原油的平衡点，这一目标基于bp精炼平均利润率在11美元/桶左右，Henry Hub 2020年实际价格为3美元/mmBtu的假设。

bp致力于为股东提供有吸引力的回报。因此，作为财务框架的一部分，bp董事会制定了一项新的分配政策，包括两个要素：            

• 每季度5.25美分的韧性股息，并计划持续稳定在该水平，具体以每季度董事会的决策为准；及

• 承诺在净债务降至350亿美元并保持高投资级信用评级（2）之后，通过股票回购的方式将至少60%的盈余现金返还给股东。                             

董事会认为，将股息设定在这一水平，是将目前新冠肺炎疫情对于经济所带来的不确定性考虑在内，支持bp的资产负债表，并为规模投资于能源转型提供所需的灵活性。以回购方式返还盈余现金的承诺，使投资者从潜在的现金流上升中获益，同时也强化了bp对投资纪律的承诺。

这一框架和新策略的结合构成了bp新的投资者主张：

• 利润分配承诺：具有韧性的股息，并承诺通过股票回购分配盈余现金。

• 盈利增长：在回购承诺的支持下，至2025年（3），基本重置业务表现预计将推动EBIDA以每股平均复合年增长率为7-9%的增长。 

• 可持续价值：随着非石油和天然气投资的增加，预计到2025年，bp公司20%以上的资本将用于包括低碳在内的转型业务。预计这将促进bp的现金流多元化，并提高其韧性。

“我们相信，我们今天的计划对所有投资者都是一个具有吸引力的长期投资提议——重置和有韧性的股息，承诺股票回购；盈利增长；以及投资能源转型的机会。”  

“我承认重置股息将对许多人产生影响——无论是个人散户投资者还是大股东。然而，我们坚信，这个决定符合公司利益相关者的长远利益。”

陆博纳

bp将在9月14日至16日举办的资本市场日的路演中，公布更多关于其战略、商业计划和投资者主张的细节。

注释：

本公告包含第596/2014号《市场滥用行为条例》第7条定义的内部信息，负责代表bp公司安排发布本公告的是本公司秘书 Ben Mathews。                        

（1）这一ROACE数据是基于50-60美元/桶（2020年实际价格）。

（2）在第一季度末，净债务减少到350亿美元之后，如果有剩余现金流，董事会将宣布股票回购的数量，至少返还该季度产生的剩余现金流的60%。此后，在维持较高的投资级信用评级的前提下，分配给回购的金额将按累计计算，包括剩余现金流和前几个季度的回购数量。一旦已经达到完整的四个季度，计算将限于前四季度，以滚动的方式进行。

（3）这一EBIDA数据是基于50-60美元/桶（2020年实际价格）。

其他：

bp的净零碳排放目标和其他目标详见《2019年bp年报及20-F表格》第6页和第7页；关于目标1、2和3的更多信息详见《2019年bp年报及财报20-F表格》第40页。

就本公告而言，以下术语参照《2019年bp年报及财报20-F表格》中的定义：

bp所销售产品的碳强度；市场销售产品的碳强度：第40页和338页（“市场销售能源产品的平均排放强度”）

bp运营过程产生的排放；运营过程产生的排放：第40页。

与bp上游油气生产相关的碳排放：第38页（“我们上游油气生产过程中的碳排放”）

甲烷强度：第34页。 

净零：第338页。

就本公告而言，以下术语的对应定义为：

EBIDA：基础重置成本息税前利润，加上折旧、损耗和摊销以及注销账面价值的勘探支出（扣除非经营性项目），减去基于基本重置成本的税收。

每股EBIDA：在本公告中，股票回购是基于一定的股票价格区间建模计算得出的，EBIDA已经将计划内的资产剥离计算在内。

低碳能源；低碳技术：低碳（可再生）电力；生物能源；电气化；未来移动出行解决方案；碳捕获、利用与封存（CCUS）；“蓝”氢或“绿”氢；以及低碳产品贸易。请注意，尽管存在一些重叠，但这些术语与本公告中所述的bp“低碳电力和能源”的战略重点领域，并不相同。

低碳投资；对低碳能源的投资；在低碳领域的投资：对低碳能源或技术的资本性支出。

低碳和其他能源转型活动：包括如上所述的低碳能源或技术，以及零售业务；综合天然气和电力业务；bp风投和孵化加速器（Launchpad）。

净可再生能源发电装机容量；可再生资源发电装机容量：以最终投资决策（FID）为准，包括所有在本公告日期之前及之后的，净归bp的可再生能源发电装机容量的数值总额。 这一数额不考虑任何后续的减持；它代表的是截至特定日期（例如，2030年）的合计装机容量，而不是该日期所持有的装机容量。

生物能源生产：甘蔗乙醇、生物发电以及生物协同炼化生产的生物能源生产，以乙醇当量为单位，净归bp的数量。

剩余现金流：指因有关来源导致的现金盈余，包括经营现金流、合资企业偿还款项和资产剥离收益，以及包括租赁、墨西哥湾漏油事件赔付、混合服务成本、股息支付和现金资本支出在内的预支核销。

ROACE：《2019年bp年报和财报20-F表格》（第342页）中定义的平均资本使用回报。