企业故事|泵业巨头格兰富25载#为水而战#,见证长情员工勇于攀登人生顶峰

作者:流程工业 发布时间:2020-10-19
今年是格兰富进入中国的第二十五个年头。对于人来说,25正是意气风发的年纪,对于企业也一样。去年,格兰富又一次荣获“中国杰出雇主”的称号。这个奖项离不开其中的员工,是他们与企业一起践行可持续发展责任,应对水资源和气候变化挑战。今年,格兰富在全球范围内发起“#为水而战# FOROURWATER”为主题的系列活动,呼吁社会各界的共同参与和关注。作为“#为水而战# FOROURWATER”的先锋,格兰富员工的故事就是公司愿景和文化的缩影。为此,《流程工业》与格兰富共同推出“格物致知”系列专题文章,以鲜活、温情的员工故事串联起格兰富过去25年的发展点滴。

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30本笔迹清晰的工作笔记、电脑里按年度编制的16个Excel工作日历文件——这些承载着岁月和经历的“老朋友”记录了党争荣和格兰富之间所有的故事,也记录着他们共同的坚持与成长!

“每每翻看这些工作记录和日历,就仿佛自己在与自己对话。”

从2004年踏入格兰富大家庭至今,不知不觉间,党争荣记工作日记的习惯已经坚持了16年。每一天的工作点滴、业务发展计划、进程及结果都会被记录下来,他说这些详细而朴实的资料是他的“宝贵财富”,是他能在工作中不断突破自己并不断向前迈进的基础,是他“不断攀登”的一个个“脚印”。

脚踏实地的开拓者


2004年,党争荣加入格兰富,成为市政水务北方区污水组的首位销售人员。

 凭着一腔热血和开拓进取的精神,他和同事们逐渐打开了格兰富在国内污水市场的局面。“刚开始做的时候难度特别大,所以做记录、做规划非常重要。” 党争荣回忆道。从那时起,他就养成了把所有客户信息登记在表格中的习惯,记录在什么时间拜访了哪些客户、谈了哪些事项、和客户约定了什么事情等等。这些详尽的记录为他后期销售工作的展开打下了坚实的基础。

“工作记录记到第7本,我有了汇报给自己的第一名员工;记到第21本,我成为了销售经理;记到第25本,我成为了全国销售经理。所以,笔记本不仅记录了我的工作,也见证了我在格兰富的成长。这其中的收获和艰辛,让我感慨良多。”

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2014年,党争荣获得格兰富“Reach For The Stars”荣誉,该奖项旨在认可和表彰格兰富全球范围内工作成绩突出的个人。当年在格兰富全球仅有25人获此殊荣,中国区有4人。同时,党争荣赢得格兰富全球“Best of the Best”,这个奖项是格兰富的最高荣誉。

他回忆道:“当时,我和巴西、俄罗斯,还有肯尼亚的3位同事获此殊荣,我们携家人去格兰富第二代创始人Niels Due Jensen丹麦的家中做客,并与Niels及他的太太Minna共进晚餐,这种家族式的企业文化给我留下了深刻的印象,对我内心的触动也非常大。”

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追逐挑战的变革者


 2016年,党争荣升任格兰富市政水务事业部全国销售经理,他所领导的团队从几个人变成50人,工作量也较之前增加了很多。在这一年里,他的出差天数超过200天,几乎每天都在路上,数不清的出差旅程,光飞行就有86次,成了名副其实的“空中飞人”。

付出终将有收获,2017年,党争荣被转到区域供热业务,担任全国高级销售经理,开启了新一轮的挑战。

“热力是一个非常传统的行业,在加入区域供热业务之初,整个部门近91%的销售额是由代理商创造的,其中90%的销售额来自于三个标准产品,80%的客户来自热力公司。由此可以看出供热业务产品的集中度很高,对行业投资和代理商的依赖程度非常大,客户的种类也比较单一。” 党争荣介绍道。

而在此之前,党争荣已经带领市政水务率先走出了一条以系统化集成解决方案为核心的道路。凭借着在市政水务摸爬滚打多年的历练,党争荣决定要在区域供热这片新天地发起新的变革。

经过2年的摸索,区域供热系统化解决方案的发展道路初见曙光,不仅有两个试点项目在2019年落地,而且当年系统化解决方案的营业额也实现了成倍的增长。党争荣表示:“大家从一开始不相信区域供热还能这么做,到最终坚定了从卖单品转向卖系统化集成方案的战略方向,这种团队工作思路上的转变是供热业务变革中的里程碑。”

党争荣坦言,任何一件事情在做成之前,要想让别人相信自己、并把这种相信付诸于行动并非易事。但正是这样的挑战,给他带来了收获和乐趣。“我在区域供热团队提倡的是‘脚下有泥,心中有光’。泥代表我们所面临的困难和挑战,而光则是我们认定的前进方向。泥也是一种乐趣,而且往往道路越泥泞,我们的脚印才越发明显。”
承前启后的领导者


谈及自己在格兰富的十六载职业生涯,党争荣表示,从自身来看,“有收获、有挑战”是他钟情于这里最重要的原因,因为“挑战是来自骨子里的原动力”。而从外围来看,之所以愿意在格兰富走下去的原因就是对其企业文化的认同

以人为本是格兰富最突出的企业文化 ”,这种企业文化是从每个员工的角度出发,并为其提供最适合的激励、培训和成长机会。


“2013年到2014年期间,我负责开发市政水务业务在中国的代理商战略,从前期的市场研究到战略制定,再到执行,公司给了我足够的空间去探索和开拓。回头来看,这也正是我成长最快的一段时期。”

“加入公司以来,在与我的导师及同事们的互动及沟通过程中,格兰富的文化无时无刻不在感染着我、激励着我。这么多年以来,我已经从格兰富文化的被动接收者变成了主动传递者。在和团队成员的沟通中,我也要求自己以他们的需求和特质为出发点,真正关心他们的发展和成长。也是我曾是公司内训师一员的心得体会。” 党争荣说,以前我是这样被培养起来的,出于同理心,我也会这样去对待渴望进步的他们。 

工作之余,党争荣是一个运动达人,完成一百场马拉松成为一个“百马王子”以及完成一次铁人三项赛变成一个“铁人”,是他的目标。如今他已经完成了三十多场马拉松,在他的影响下,他身边更多的同事和朋友更加热爱长跑运动。他说:“忙“是一把双刃剑,如同其字形——”左边一个竖心旁、右边一个亡“,人不能总是沉浸在一个”忙“的状态里,而长跑恰恰能让我从忙碌的状态中跳出来,在跑的过程中思考更多,收获更多。不断的努力就是为了在赛道上遇到更好的自己。”

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党争荣在2017年他最忙碌的时候,成为清华大学经管学院的一名学生,“学一次习,圆一个梦,交一群友!”是他选择再次历练的目的。人生犹如一道道山峰,此起彼伏,只要内心的火依然炽热,勇于攀登,就一定能够到达巅峰!——这或许就是党争荣在格兰富十六载春秋的最佳写照。


【为水而战宣传视频】

每一个平常的日子都非理所当然。每一滴,都算数。就像视频中的故事一样,我们所做的点滴改变,都在为保护水资源贡献着自身的力量。和格兰富携手,共同参与、关注和应对水资源及气候变化挑战吧, #为水而战# FOROURWATER
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