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访北京华控技术有限责任公司副总经理陈小枫先生

作者:张蓉 文章来源:《流程工业》2006年第1期 发布时间:2013-01-25
我刊对话已在工业自动化市场中拼打十年的华控,明天,我们将会与更多的“华控”对话.我们愿与其一道共同摸索、探讨、见证中国本土自动化公司的改革、创新、发展及其成功之道.

在工业自动化领域中,国外公司几乎一统天下。值得欣喜的是,中国本土自动化公司已逐步在摸索中发展壮大。更可贵的是,她们自主创新的脚步从未停歇。随着“十一五”的开局,她们必将会在自主创新的道路上走的更加坚定而迅速。今天,我刊对话已在工业自动化市场中拼打十年的华控,明天,我们将会与更多的“华控”对话。我们愿与其一道共同摸索、探讨、见证中国本土自动化公司的改革、创新、发展及其成功之道。

PROCESS:作为在中国自动化市场上表现活跃的本土自动化厂商,您认为公司所具有的最大的优势是什么?

陈小枫先生:华控公司是国内最大的现场总线仪表和控制系统的OEM供应商。目前有近百家仪表厂和我公司展开合作,我公司向他们提供专用的电子部件以及变送器散件。

在“九五”攻关和“十五”攻关期间,我们建立了一支优秀的队伍和积累了丰富的自主知识产权。我们的优势就在于我们的不断创新和持续改进的能力。几年间,我们的产品越来越贴近用户的需求,质量越来越高,而成本和价格也越来越低。

PROCESS:可否对贵公司在2005年在中国自动化市场上的整体表现简单打分?

陈小枫先生:2005年我公司推出了从专用芯片到板卡、整机以及配套软硬件在内的“现场总线仪表整体解决方案”。为国内仪表企业,不管是具有很强的自主研发能力,还是只有组装调试能力的企业,提供了全面的、完整的解决方案。受到了广大企业的关注和欢迎,为传统产品的升级换代提供了一条直通车。在这个方案里面,不仅提供了目前应用广泛的数字和模拟混合的HART协议产品及部件,而且还为用户升级到全数字的FF和PROFIBUS提供了极其便利的手段。

PROCESS:我们了解到华控公司也正在积极通过海外参展向外延伸,请问对于海外市场贵公司有何战略目标?

陈小枫先生:华控公司始终认为,中国的产品不仅能够在价格上和世界发达国家的产品取得优势,而且在技术上和质量上也不逊色。因此一直积极地在海外寻求发展,多次组织参加了包括美国ISA和德国Hannover在内的具有很高知名度的展会,取得了初步的效果。计划到2007年末我们在2~3个发展中国家里建立自己的销售渠道,达到2010年,海外和国内的销售额基本相当。

PROCESS:在延伸和整合产品线方面,华控在未来三年有何考虑?

陈小枫先生:华控公司一直将自己定位于“为国内仪器仪表行业服务”的角色,一直在现场总线仪表的配套产品领域专注地耕耘。产品线已经从温度和压力类仪表开始向流量、执行机构方面拓展,目前已经和国内多家流量和执行器厂商达成了合作意向,很快国内将出现更多的数字化、智能化的流量计和执行器。

PROCESS:有人说,当今的市场是品牌竞争的时代,在自动化领域,华控在塑造公司品牌和产品品牌方面有何考虑?您是否可以分别列出三个方面的优势与劣势?

陈小枫先生:品牌的效力发挥在目标市场。华控的品牌在仪器仪表的制造厂商里是一个高端的定位。我们在与仪表厂之间合作方面有着有丰富的经验,同时我们还拥有精干的设计队伍及对产品质量的严格控制。随着我们不断地创新和改进,成本和价格越来越被广大厂商所接受。我们的最终目的就是“用模拟表的价钱,生产数字化智能表”,要让越来越多的厂家能够提升自己的产品和国外品牌的产品进行有力的竞争。

PROCESS:您理想中的一个的优秀的中国自动化公司应该是怎样的?

陈小枫先生:这是一个很主观的问题,每个人都会有自己的答案。我想用几个词来概括一下,也是我们华控公司的努力方向吧:质量第一、为用户创造价值、为社会培养精英!

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