截至9月15日，长城钻探公司工程院的压裂所与压裂公司的工艺研究所合并重组成的压裂酸化技术研究所，已经运行半年。这个研究所发挥特色技术一体化优势，探寻新技术开源新途径，同时也抓住契机提升管理水平，展现出了发展的新气象。

以人才为财富夯实管理基础

流程再造既要注重重点领域“牵一发而动全身”，更要重视关键环节“落一子而活全局”。面临重组改革困难重重等实际问题，这个研究所首先在关键岗位人才选拔上下功夫，通过层层选拔，使那些技术水平高、综合素质好、领导能力强的人才走上各关键岗位。

与此同时，这个研究所在刚性制度完善修订上也下足功夫。连续出台有关劳动纪律考核、奖金分配办法等一系列制度改革办法，规避原有制度的模糊地带，更好地促进全员的凝聚力和向心力。在具体执行操作过程中，在奖金分配向一线及技术支持倾斜基础之上，部分奖金作为各组室自主分配权力，调动各组室长及员工凭贡献获酬劳的主动性及积极性。

这个研究所加大基层完成指标考核力度，严格进行量化考核，任务面前人人平等，经营指标人人有责，力促“顶层”引领“基层”整体联动，确保全年经营指标按计划完成。另一方面，这个研究所加大对技术骨干科研项目完成情况的考核力度，为充分调动技术骨干科研的主动性与积极性，积极落实项目经理责任制，有力保障科研人员的“智慧”结晶得到认可。

以技术为核心建设竞争能力

面临市场工作量萎缩，释放经济增长潜能，关键在于寻求新的开源市场，激活业务的新的增长点。这个研究所作为压裂公司的技术支撑，更是压裂公司发展的核心，始终坚持常规技术“巩固阵地”与新技术“开疆拓土”并举，充分利用技术优势及高端人才资源，挤进开源高端市场。

今年5月，这个研究所把《四川威远区块页岩气压裂技术实施方案》和《加拿大海泰克区块页岩油风险项目压裂开发方案》作为重点攻关项目，为下一步具体实施工作提供技术支撑，拓展业务新领域，延长业务产业链。同时，这个研究所利用技术优势赢得市场，在苏里格自营区块马家沟组酸压技术的研究应用上获得成功。这一技术的成功，带动了长城钻探产业链，更为压裂公司储层改造的未来工作量增加提供了有力保障，也解决了苏里格区块储层增产存在的生产难题。

这个研究所还将新技术提效“暂堵转向压裂技术2井次、投尼龙球分层压裂技术2井次、下沉剂人工隔层压裂技术1井次，混合水缝网体积压裂3井次”作为进入高端市场的“敲门砖”，借助新技术力拓市场稳固效益“增长点”，让经营指标曲线上扬。这个研究所率先在国内实现直井不动管柱四层缝网体积压裂，已经在大港油田板南深层区块实施3口缝网压裂技术，措施增产有效率达100%。

以控本为目标做好效益文章

大成于“道”，小成于“术”。随着四川页岩气项目、加拿大海泰克页岩油、大港风险项目、蒙古国压裂等外部市场的向深延伸，这个研究所以精细管理为抓手，不断拓展降本增效新思路，探索降本增效新途径。

这个研究所以长城钻探《开源节流降本增效实施方案》作为行动纲领，建立完善的“市场导向、专业协作、权责明晰、效益驱动”管理体系。严格执行“量入为出、日清月结”的原则，加大管理变动成本的支出力度，切实做岛每个项目预算与支出对等，杜绝不必要的浪费，实现效益最大化。

同时，这个研究所规范“百元成本控制”和“可控变动成本”专项管理。着重针对小额度的节流工作，认真开展群众性挖潜节能工作，通过查找问题，制定对策、落实各类降本增效措施，通过节电节水、有效地控制办公用品，降低库存，盘活现有设备及提高工具利用率，增强资产流动性和提高整体运营水平，增强外部市场能力、做强做优业务和技术服务支撑科学管控能力，切实做到杜绝资源浪费，减少效益流失，确保各项成本压裂控制在指标范围内。