银光集团“三化”管理节能降耗

作者：本网编辑文章来源：PS《流程工业》发布时间：2013-05-23

中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的“三化”措施，实施节能技术改造，降低能源消耗，万元工业增加值综合能耗同比下降17.06%，生消水消耗量同比减少10.5%。

2012年，中国兵器工业集团公司甘肃银光化学工业集团有限公司深入推进精益化生产、精细化管理和合理化建议的“三化”措施，实施节能技术改造，降低能源消耗，万元工业增加值综合能耗同比下降17.06%，生消水消耗量同比减少10.5%。

2011 年，该公司各分公司落实“三化”工作，优化生产管理，降低能源消耗。加强生产全过程的精细化管理，减少污染物排放，杜绝跑、冒、滴、漏现象，做好蒸汽管线保温，减少排空浪费。实施单元成本效益管理，完善三级计量仪表系统，制定能耗控制指标，全员参与成本控制。各单位优化排产，提高能源利用效率，降低单位产品能耗。各单位通过实施技术改造项目，有效降低了能源消耗。2011年该公司共实施节能技术改造项目17项，实现价值480余万元，节能减排效果明显。