巴陵石化己内酰胺事业部深化从严管理年活动，从管理体系建设、隐患排查考核、运营转型持续改进等八个方面入手，抓推动落实，己内酰胺产量、质量、消耗等经济技术指标较上年进一步优化提升。

今年1至9月份，该事业部累计生产己内酰胺20万吨，为年度计划的77%，同比增产4万吨;生产尼龙6切片3.5万吨，为年度计划的70%;己内酰胺优级品率稳定在96%，优于年度计划值两个百分点，出厂优级品率100%;主要产品产销率100%;每吨产品综合耗苯比年度目标下降17千克，能耗比总部考核值低113千克标油;己内酰胺变动加工成本比年度力争目标有所下降。

年初以来，该事业部一抓从严管理体系建设，共建立从严管理项目18项，均有具体措施及标准，从4月份起每月进行一次督查考评和流程梳理，压减非计划停车、巡回检查、现场异常处置、各类物资管控、现场管理等取得进步;二抓隐患排查考核机制，形成日检查、日整改、日通报、日跟踪循环;三抓设备维护保养，推出每日30分钟的设备维护活动，强化故障分析及联责管理，加强巡检、预防性检修和计划检修质量，降低设备故障对生产稳定运行的影响;四抓运营转型持续改进，今年已申报公司级持续改进项目立项10个，事业部级立项8个，实现挖潜“落袋效益”;五抓成本控制，5个主要装置的班组都实现成本数采上线，强化责任成本考核，每月与浙江巴陵恒逸己内酰胺公司的成本进行对比分析，优化控制;六抓班组建设，开展班组建设劳动竞赛，每月检查评比;七抓劳动用工和分配机制改革，推行内部专业化重组，将员工绩效考核结果与绩效月奖、优秀员工评选、年终奖励、基本薪酬、职务晋升挂钩兑现;八抓重点工作督查，今年已督查项目165项，下发通报8期，促进工作质量提升。